仔细想想文化确实是一
切的基石这很重要，因为文化，我们在书中对此进行了更深入的探讨，但文化确实为组织内的规范奠定了基础。正确的。您可能曾在一家公司工作过，如果您提交了没有自动化测试的 PR，那也没什么大不了的。人们接受它并继续前进。杰夫：但在其他组织中，这是一种大罪。正确的。如果你这样做了，你会说：“哇，你疯了吗？你在干什么？这里没有测试用例。” 正确的。但这就是文化。这种文化正在强制执行这样的规范：“这不是我们所做的。”
杰夫：任何人都可以编写一份文档，说明我们将拥有自动 电报号码数据 测试用例，但组织的文化是在人们中强制执行该机制的原因。这只是文化如此重要的一个小例子。如果你的组织的文化是恐惧文化、报复文化。就像如果你犯了一个错误，对吧，那就是亵渎。正确的。这无异于叛国。正确的。
杰夫：您在该组织中创建的行为不利于任何可能有风险或可能失败的事情。这最终留下了很多机会。然而，如果你创造一种拥抱从失败中学习的文化，拥抱这种心理安全的理念，人们就可以进行实验。如果他们错了，他们可以找出如何安全地失败并重试。你会获得一种实验文化。你会得到一个人们对新想法持开放态度的组织。
杰夫：我想我们都曾在那些公司工作过，他们会说：“好吧，这就是它的做法。没有人改变这一点。” 正确的。你不希望这样，因为世界在不断变化。这就是为什么我们把文化放在首位和中心，因为组织内的许多行为都是由于文化的存在而存在的。
杰夫：事实是，文化参与者可能是好事，也可能是坏事。正确的。具有讽刺意味的是，改变组织文化并不需要你想象的那么多人，我们在书中也谈到了这一点。正确的。因为大多数人在谈到任何形式的变革时都会有反对者、支持者和中立者。大多数人都是骑墙派。正确的。只需少数支持者就能真正扭转局面。但从同样的意义上来说，实际上也只需要少数批评者就能扭转局面。
杰夫就像不需要太多就能让文化变得更好。如果你投入这种精力，即使不是高级领导者，你也可以真正影响你的团队文化，从而最终影响你所在部门的文化，进而影响整个组织的文化。
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杰夫作为个人贡献者，你可以实现这些文化变革，只需大声拥护这些想法和行为，并说：“这些就是我们从中获得的好处。” 这就是为什么我认为文化必须是最重要的，因为你必须让每个人都接受这个想法，他们必须明白，作为一个组织，它是值得的并支持它。
德鲁：是的。我想这一定是一种生活方式。
杰夫：确切地。
德鲁：是的。我对自动化领域非常感兴趣，因为在我的职业生涯中，我从未见过一些自动化措施没有带来好处。正确的。我的意思是，除了奇怪的事情之外，也许有些东西是自动化的，但出了问题。一般来说，当你花时间坐下来自动化你一直手动做的事情时，它总是可以节省你的时间和空间，而且它只是减轻你肩上的负担。
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