或者由于某种原因路径不是最佳的
如果一个子项目比预期慢，另一个子项目仍然会到达很多目的地，并且作为一家公司，您仍然会走向全球成功。这种资源分配的挑战确保了稳定性与创新之间的平衡，推动您的公司在全球范围内取得短期胜利和长期成功。 换句话说，通过混合方法，价值实现框架将为您提供快速实施的潜在用例列表，涵盖多个目标，而最复杂的目标将受益于您组织的具体奉献。 这就是我们目前为一位已迁移到 Experience Platform 的客户所实现的目标。我们迫不及待地将所有资源集成到 Experience Platform 中，然后就开始通过专门用于 和的用例产生价值。然后，通过每次集成，我们都会开启一整套可能性，直到我们准备好火车。 衡量成功和投资回报 现在是时候知道您的项目是否成功了。如果您已经很好地定义了主要目的地和停留城市，这应该不会太困难 - 您会知道 美籍华人电话号码表 是否到达了它们。只需在地图上查看您所在的位置即可 — 您的关键绩效指标 ()与OKR 是否一致？ 当谈到涉及多种技术的项目的投资回报 (ROI) 时，经常会遇到一个痛点。通过相似建模、定时发送和其他业务或技术元素来实现智能分段需要与不同组件的不同提供商进行协作。就像建造一支车队，每辆车队都针对特定的行程和目的地进行定制一样，将成功到达目的地仅归因于单一因素变得具有挑战性。很难说轮胎和发动机对到达目的地的贡献有多大，因为两者都需要才能成功。重要的是您项目的全球投资回报率。请相信在征求建议书 (RFP) 期间选择供应商时所做的工作已正确完成，并始终专注于全球交付。
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如果您确实需要向投资者展示每项投资的数字，我认为务实的方法是保持全球项目投资回报率，并提前定义每个供应商的一般贡献在行程级别。举个例子，红色跑车从巴塞罗那到巴黎的主要行程，发动机将贡献40%的成绩，10%来自车身，10%来自轮胎，剩下的10%将通过其他方式分配部分。尽管这可能并不完美，但它确实有助于提供见解 - 最重要的是，它不会太耗时。 如果您想获得完美的数字，您必须针对每个不同的行程和目的地计算出它们。但如果在您的环境中可以进行这种练习，那就会很麻烦。 立即制定您的数字化转型战略 强大的业务案例将帮助您建立一支专注的团队来实现一些最重要的目标。但交付的价值通常会在相同的区域，具有相同类型的用例。
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