为了不在办公室会议上让自己难堪
有无数的内部组织绩效指标，具体取决于各个公司的目标。 关键绩效指标怎么做 关键绩效指标怎么做 如何建立正确的KPI？ ，能够回答什么是KPI这个问题就足够了。如果到目前为止您已经仔细阅读了该指南，那么您没有理由不能这样做。然而，如果你想成为团队会议的明星，你还应该知道如何建立正确的 KPI。 因此，理论上，每个可衡量的元素都可以成为 KPI，但这并不意味着您选择的每个衡量指标都会使您受益。请记住，有用的指标可以帮助您很好地衡量组织的绩效，从而让您吸取教训并进行改进。如果是这样，如何建立正确的KPI指标？关于这一点，在以下几行中。 提示 1 - 选择连贯且清晰的业务目标：要选择正确的 KPI，您必须对产品试图解决的业务目标保持透明和清晰。如果您的公司有一款畅销产品，那么显然您必须选择的最重要的 KPI 之一就是其收入（即投资回报率）。如果您不确定产品的业务目的是什么，请问自己该产品如何使您的用户受益并帮助他们？为什么人们有 中国数据 兴趣选择他并在他身上投入金钱和时间？回答这个问题的最佳工具之一就是问自己以下问题： 问题是什么 您的客户面临的三个最大问题是什么？今天这个问题是怎么解决的——现有的解决方案是如何处理这个问题的？ 解决办法是什么？你们的产品提供什么解决方案？ 费用是多少？您的企业有哪些费用？ 问题是什么 您的客户面临的三个最大问题是什么？今天这个问题是怎么解决的——现有的解决方案是如何处理这个问题的？ 客户 谁是您的客户以及他们的独特之处是什么？他们的人口统计数据是怎样的？ 你的竞争优势是什么？你能提供哪些别人没有提供的东西？ 主要指标 您应该衡量什么来了解您的业务是否正常运转？ 你的特殊价值是什么？尝试用一句话描述您的产品或服务。尝试关注它带来的价值。 营销方式：企业如何进行营销？在社交网络上？电视？意识？ 收入来源：尝试考虑企业的三种不同收入来源。
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预计月收入或年收入是多少？ 提示#2 - 选择具体目标：为了能够选择正确的 KPI，您需要知道您的产品或公司的目标是什么。然而，这还不够，你必须确保你的目标具体、详细且现实。 提示＃3 - 您不必测量所有可以测量的东西：如果本指南中出现任何信息，那就是一切都是可测量的。尽管如此，您可以假设与您的业务增长相关的指标较少（如果您已经详细记录了老板上厕所的情况，请原谅我们）。简而言之，不要浪费时间衡量与公司业绩无关的价值观。 综上所述 恭喜 - 现在您知道什么是 KPI，如果您仔细阅读，您甚至可以自己制定 KPI。请记住，KPI 是反映您希望随着时间的推移看到改进和进步的点的指标。 另外，我还写了一些很有价值的文章：CTR。CPC-邀请您阅读。
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