公司业绩最差的部门或分部是哪些？

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该企业的优势是什么？
品牌的突出优势或独特卖点 (USP) 可让消费者将其与竞争对手区分开来。例如，它可能是使用特定材料或采用不同的制造工艺。此外，品牌可以集思广益，了解竞争对手的优势，寻找能够增加销售额的关键因素。

有了这个蓝图，企业可以通过问以下几个问题来确定自己的优势：

我们的品牌比其他品牌做得 塞浦路斯 whatsapp 电话号码列表 更好吗？
这家公司的价值观是什么？
该组织可以使用而其他人无法访问的哪些资源？
最后，这个组织的独特卖点是什么？
品牌可以将这些问题的答案添加到优势部分。此外，团队负责人还可以选择添加更多问题——借助过去客户的疑问或过去面临的挑战。

有弱点吗？
与优势类似，劣势也可以以各种形式和环节出现在企业中。

因此，在本节中，品牌应该集思广益，找出需要修复或改进的关键领域，以及可以避免的做法。

他们可以从问以下问题开始：


公司中是否有任何团队缺乏有效开展工作的技术知识和能力？
我们缺少什么而我们的竞争对手拥有什么（资源、资产等）？
我们的竞争对手认为我们公司的主要弱点是什么？
发现实际的弱点需要诚实和现实。因此，品牌必须准备好面对残酷的事实，并且不介意将其列为官方弱点。这样做的目的是为了长期改进。

有哪些机会？
在商业领域，机会是可能性之窗——由随机的外部机会产生。因此，尽管企业无法始终预测机会，但他们应该尽最大努力做好准备，在机会出现时抓住机会。

机遇可能来自市场发展或技术进步。品牌识别和利用这些机遇的能力可以使其领先于竞争对手，成为市场领导者。

零售商可以考虑他们认为值得抓住的不同机会。请记住，即使是最微小的变化也会带来巨大的变化。

以下是品牌可以提出的一些关键问题来发现机会：

目前推动该公司行业发展的趋势是什么？
哪些技术可以对这个品牌产生积极影响？
这家企业如何才能在竞争中占据优势？
是否有即将发生的事件或政府政策可以让企业受益？
能否利用商业资源和资产来取得更好的业绩？
这个品牌能够拓展新的市场领域吗？
有什麼威脅嗎？
与机遇相反，威胁包括可能对企业产生负面影响的外部因素。因此，品牌必须始终努力预见威胁并制定应对措施来避免威胁，否则它们可能会导致增长停滞。

零售商还应检查他们面临来自组织外部的障碍的程度。有时，这可能是沉重的债务或公司现金流的棘手问题。

此外，企业必须记住，无论他们是否知道，竞争对手都是持续的威胁。因此，他们应该密切观察竞争对手的举动，并知道何时做出一些改变。但是，他们应该避免盲目模仿竞争对手，而没有明确、规划好如何改善自己的品牌。