播客文字记录： 梅雷迪斯·法利: 大家好。欢迎收

shuklarani12215

听 Content People，这是一个播客节目，我们与聪明人讨论创意工作、创意领导力以及他们的职业历程。这个播客由 Brafton 制作。

Brafton 是一家内容营销公司，由一支由创意专业人士和营销专家组成的全球团队提供支持。我叫 Meredith Farley。我是 Brafton 的首席运营官。这意味着我负责监督我们的创意制作和服务团队，我和 Ian Servin 一起在这里。嗨，Ian。

Ian Servin：

嘿。

梅雷迪斯:

我们的创意总监视频正在为我们制 韩国赌博数据 作这个播客。谢谢你，伊恩。

伊恩：

当然。我对这个播客非常兴奋。我对与 Todd 的首期节目非常兴奋。与一位非常有趣的人的对话非常有趣。

梅雷迪斯:

是的，我也是。托德·亨利自称是创意实验室革命的军火商，也是“Accidental Creative”的创始人，这家公司与个人和团队合作，发掘和培养创造力。

他经常就生产力和领导力等话题发表演讲，也是多部优秀书籍的作者，包括《意外的创意》、《死而无憾》、《胜过言语》以及最近的《牧虎》，这些书籍都是关于教导人们如何成为创意人士所需要的领导者。

我读过《Herding Tigers》这本书，我很喜欢他的一些见解，首先，他谈到了管理创意团队与管理不同类型的环境有何不同，你需要为你的创意团队创造挑战、安全和结构。他有一些非常有趣的概念，我们在播客中深入探讨了这些概念。我对他的内容很感兴趣，甚至和他交谈也很感兴趣。我认为他真的让在机构或创意环境中工作的人感到被关注和倾听，而不是疯疯癫癫的，他给出了非常好的建议。

您觉得与他的谈话怎样？

伊恩：

嗯，太棒了。我认为，你很难找到一个不仅对管理理念和创造性领导力有深刻理解的人，而且还是一个有过这种经历的实践者，而且是一个口齿伶俐、可以写一本书的人。所以整个事情真的很独特，最终给我们带来了一次非常有趣的采访。

梅雷迪斯:

所以我想我们应该把它交给托德的采访。

伊恩：

绝对地。

梅雷迪斯:

我们希望您喜欢这次谈话。与 Todd 交谈真的很有趣，我们很高兴能很快为您带来更多类似的内容。因此，我们将话题交给 Todd Henry。

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梅雷迪斯:

介绍一下自己。向我们的听众介绍一下自己。然后，我非常高兴地谈谈你是如何进入创意管理领域的，以及你在这方面的专业知识。然后谈谈你的一些专业知识和 Herding Tigers，我是它的忠实粉丝，并且非常深入地了解它。

托德·亨利:

当然。是的。所以我，嗯，我喜欢非正式地称自己为创意革命的军火商。这是我描述自己所做工作的一种有趣的俗气方式。但实际上，这意味着我帮助那些每天必须按需创作的人，了解以创作为生的动态，以及我们可能不知不觉陷入的一些陷阱，以及我们可能陷入困境的地方，以及如何超越这些陷阱，你知道，大多数人并不为拥有技能和才能去做他们需要做的事情而苦苦挣扎。是看不见的动态让他们陷入困境。

我很早就学会了这一点。我是一家组织的创意总监，领导着一个大约 40 人的团队。在那段时间里，我真的很难找到能理解我所处理的事情的人。我所努力的是我每天都在努力做自己的工作，同时也带领其他人创造工作。所以我开始和其他一些机构的创意总监交谈，你知道，一些城里的机构，那些领导团队的人，我问他们，嘿，你在找什么？你在寻找什么？你知道，你在团队中看到了什么？他们说，嗯，我们也找不到任何东西。

所以我决定创建一个资源，来讨论这种按需创作的动态。我在 2005 年创办了一个名为《The Suddenly Creative》的播客，真是太神奇了，现在已经 17 年了。