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这一点很重要因为准备好的业务流程模型不仅可以被组织中没有广泛技术知识的员工使用还可以被业务分析师测试人员和开发人员使用。 越来越多的组织希望以尽可能最佳的方式使用其资源和 系统因此业务流程建模允许他们将所有这些元素集中在一处。我们做得越好我们在竞争中就越领先。因此现在重要的不是我们拥何使用它。创建流程模型本身就是一个非常困难的过程此外它还需要随着时间的推移不断分析优化。 什么是过程方法？ 支持企业家生产新产品和提供新服务的商业组织正在快速发展因此所有制成品在质。

量和客户满意度方面都处于尽可能高的水平非常重要。 为此公司采用流程方法创建旨 电子邮件数据 在改善当前运营业务流程状态的模型。这种战略的实施取决于企业发生的快速变化及其后果。 业务流程建模应该针对组织中的那些操作在这些操作中新流程的实施将带来利润并且受流程影响的人员将遵守它。当人们了解流程及其各个阶段时组织就能良好运作。只有当它们不仅为客户而且为员工提供积极价值时它们才能带来持久的价值。 业务流程模型主要有两种类型 模型现状 模型计划情况 这两个模型都用于分析测试实施和改进流程。



建模的目的是说明整个流程使管理人员顾问和员工能够提高所提供的服务和产品的质量并简化流程。 这种业务流程建模 的结果可以是 为客户创造更大价值 降低公司成本 增加公司利润 流程模型本身是什么？ 业务流程模型是一个常见的图表显示所执行的活动流程步骤的顺序。它通常显示事件活动以及它们之间的联系。