高管教练实践中的组织视角

arifaislam333

我在这篇人力资源文章中的目的是展示它在高管培训过程中的相关性，是否考虑接受该培训的经理所处的公司组织环境，无论是对他的公司还是对他自己。她自己 从前面的目的可以推断，当签订优质商业辅导服务合同时，教练还应该能够理解、分析和解决经理周围的“组织”问题，而买方应该能够在他的能力中识别出这种能力。供应商. 辅导 商业辅导的目标 对我来说，商业辅导的目的是帮助客户提高工作绩效，为他们的组织和他们自己带来好处。 双方（公司或发起人以及客户或受教练者）在执行辅导过程后都必须受益。

下面，我总结了执行教练应该提供的主要好处： 深入了解您的客户，包括那些隐藏在表面之下（“表面之下”）的想法和情感。 与您的客户建立密切的关系，以促进他们快速 WhatsApp 号码数据 承诺并遵守辅导流程 刺激客户工作绩效的显着、可观察的改进 帮助客户即使在压力下也能保持高效 为客户所在公司带来实实在在的利益 考虑客户在教练中工作的组织 英国教练市场比西班牙教练市场成熟得多，可能是因为整个人力资源战略领域也成熟了。 为了向英国市场学习，在西班牙接受ICF国际GROW模式的高管教练培训后，我决定向真正考虑组织变量的教练实践迈进。



这促使我前往英国，在伦敦国际知名的塔维斯托克咨询公司完成了一个项目。 根据主要的 GROW 方法，教练鼓励他的客户制定一个结构化的计划来实现他们的目标和解决方案。 因此，它是一种基于理性的有用的行为模型。然而，由于不考虑组织或复杂性，几乎总是存在于经理运作的每个战略层面，因此我不足以以结果来进行企业辅导。 典型的高管教练会与客户进行单独的“一对一”会议，但对组织系统以及公司和团队内部发生的有意识和无意识动态的复杂性置之不理。 因此，当教练与经理所在组织中发生的事情脱节时，该专业人员在教练过程结束后能够返回到其公司业务的内容是稀缺且随机的。 因为促进在 A 公司工作的经理的领导力与在 B 公司工作是不一样的，甚至试图这样做，而忽略了“公司”变量。