將員工績效評估與員工自我評估進行比較

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您還可以識別任何可能需要更多審查、改進和支援的領域。 自我評價 讓員工參與他或她的評估。請他們評估自己的表現。這種方法有助於讓他們為自己的行為負責。 有些員工往往比經理更挑剔自己的績效。 使用提出多項選擇問題的表格。您可以選擇需要論文類型答案的答案或兩者的組合。它有助於發現相似點和差異。這也是加深了解每位員工的好方法。 自我評價可能會產生不太可能的對話。對員工和公司發展都有好處的談話。目標管理（MBO） MBO法又稱“結果管理”，是員工和管理者共同設定目標並進行評估的過程。

他們確定個人目標並了解如何與公司目標保持一致。員工和經理也將討論如何衡量和檢查績效。 MBO 讓員工清楚了解工作期望和意願。 讓他們成為評估過程的一部分。 這種包容性可以促進更好的溝通並提高他們的工作動力。 5. 清單 使用簡單的「是或否」列表，您可以識別在某 阿曼 電話號碼 些領域有缺陷的員工。 它還將幫助您發現那些需要額外培訓才能提高效率的人。 一旦您了解了衡量員工績效的不同方法，您就可以繼續下一步。 您必須了解影響員工績效水準的常見原因。 人力資源績效問題 0 提升數據驅動決策水平 讓每個人都能輕鬆進行指標分析。



免費取得 PowerMetrics 影響員工績效水準的常見原因 工作滿意度是員工在工作上表現良好的主要原因。但工作成就感往往是多種因素綜合作用的結果。 審查員工的工作績效時需要考慮一些具體事項。這不僅與員工行為有關。它還必須包括您的公司可以為改善其運作做出貢獻的各種方式。 績效評估：評估員工行為與公司貢獻 員工的表現如何取決於他們的行為程度以及您的公司如何影響他們的行為。 衡量您的員工在以下方面的程度： 1. 執行水平 總有一種方法可以決定任務的優先順序。